同一个股权问题，三个合伙人的时候改一份协议就解决；融过两轮、进了外部股东之后，要所有人签字、还可能补税。我们把初创阶段真正要紧的三件事——股权、条款、架构——拆成可以单买的小服务，明码标价，费用逐级抵扣。
这三件事的共同点是：犯错当天没有任何感觉，代价在两到五年后一次性到账，而且那时候修的成本是当初的十倍到几十倍。
三个人平均分，或者按出钱多少一次分完，谁也没想过有人半路要走。等到合伙人离开，股份还在他名下，公司却拿不回来——后续每一轮融资、每一次上市申报，这一笔都要向投资人和监管解释。成熟机制写在第一天，成本为零；写在第三年，要对方点头。
第一次拿到条款清单，多数创始人只看估值和金额。真正决定命运的是后面几页：清算优先权按几倍算、反稀释是完全棘轮还是加权平均、董事会几个席位、哪些事项投资人一票否决。这些条款签的时候不疼，公司卖掉或下一轮估值不及预期时才知道疼。
境外架构的重组成本随公司估值上升。创始人以境内股权换境外主体股权，估值越高、税基越大；37号文外汇登记也是公司越小越简单。等融了两轮再回头搭，多出来的不只是律师费，还有一笔当初可以不交的税。
我们把初创阶段的资本服务拆开卖，而不是打包成一个年度顾问合同。你现在只需要看一份条款，就只买那一份；需要把架构一次做对，再往上走一档。每一档的交付物、周期和价格都写在下面。
先花五分钟，看清楚自己现在缺哪块。不用留联系方式，结果可以自己复制走。
带着你现在最纠结的那个问题来：要不要现在融、这轮该不该接、股权怎么分、架构要不要动。一次谈完，给判断，不给选项罗列。
条款清单或投资协议逐条批注。定义式地告诉你每一条在干什么、偏不偏离常见区间、什么情况下会伤到你，以及这一轮该优先争哪三条。
对现有股权结构做一次体检：合伙人分配、代持、期权池、历史沿革、配偶与继承安排，逐项对照未来融资与申报的口径打分。
把体检结论真正做完：创始人协议与成熟机制、股权代持还原、员工持股平台与期权池、以及是否需要为境外融资和未来上市预留架构接口。这一档对应彤鼎八大核心业务中的「架构设计」，目标只有一个——现在做对，将来申报不返工。
一对一咨询费可抵入任一单项服务；单项服务费可抵入初创资本架构落地；架构落地服务费可抵入日后的上市可行性深度诊断（38,000 元）。抵扣按实付金额计、无有效期。设计意图很直接：你不必在第一天就买一个大包，也不必为了拿一个独立判断而先承诺后续合作。
初创服务不是一锤子买卖，它是一条完整路径的第一段。彤鼎的产品线本来就是按企业生命周期铺开的——今天看条款的公司，三年后做上市诊断，五年后走预备期陪跑，挂牌之后进入家族办公室。你在哪一段，就用哪一段的服务。
股权分配、成熟机制、条款审阅、期权池与持股平台。这一段决定了后面所有轮次的谈判起点，也决定了申报期要不要返工。
本页服务境外架构与外汇备案的时点选择、多轮融资的稀释管理、财务规范化起步。目标市场在这一段定下来，后面才不会推倒重来。
架构落地 + 顾问付费诊断看清离目标板块硬门槛差多远，再用 12–24 个月分四阶段补齐财务、架构与合规。
上市预备期陪跑 →申报统筹与持牌中介衔接，挂牌之后的合规运营、股权规划与家族办公室安排。
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